建筑党领导了解决问题的“红色引擎”，Wanli街赢

在Wanli Street，“旧”电梯的命运的变化反映了土著管理的深刻变化。 Wanli Mingxuan社区建于1999年，在26岁时经常出现电梯故障，这已成为高增加居民的脑海中隐藏的关注点。 “每当你跑步时，就像'叮当'，您还记得要把孩子放在下面。” 16号建筑物的居民刘·朱（Liu Jue）公开承认。所有权管理委员会主任大喊：“更换电梯的成本近80万元人民币的成本使Xia aiping大喊：“高建筑物认为责任超出了希望，而低建筑物认为没有用途，而且有很大的区别。” “红色发动机”解决了问题：从电梯悬架到更新的走廊，住宅的派对通用分支不能阻止此问题。他们站在“红色脊柱”中，领导邻里委员会，所有权管理委员会的“三匹马”，一个D所有者管理委员会。在每月的“三合一”联席会议上，他们面临问题并遇到问题关键，并使用了“平民情绪，法律理论”方法来解决电梯续约中的僵局。 “我们首先在'Day接待日'准确地收集了公众的意见；然后指导那些拥有 - 所有权和管理层的人，根据法律和法规进行民主咨询；然后加强政党成员在基于社区情况的基础上领导复杂的沟通； Liu Jieyun，刘·吉元（Liu Jieyun多年来一直在居住的居民中，在维护所有者的服务方面，住宅区成员的党派指导党员费用。物业管理委员会提供了详细的数据并耐心地通信，并计划“逐步调整价格调整三年”的计划，并被成功地探索并正确地实施了。从最初的1.89元/平方米/月开始，经过逐步调整后，今年它终于达到2.38元/平方米/月。 “一开始，对居民有疑问和反对，尤亚（Youya）积极抵达我们的党团队与35号建筑聚会团队的负责人张文·旺森格（Zhang Wenxiang）说，价格调整过程是开放且清晰的，最终赢得了对居民的广泛了解和支持。付款率在高水平上保持稳定，对服务的服务质量进行了牢固的谴责。领导并促进了所有者费用的价格，这也是管理走廊，电线和堆的势头。采取了一项主动行动，以争取向上的叛逆。所有者p发挥了“红色财产”的作用，主动进行投资，并共同促进了带有“三匹马”的批处理走廊绘画，组织和清洁项目。刺激了旧的走廊，居民可以看到它并在心中感到温暖。准确的灌溉服务：除了在“家庭到家庭”方便的基本物业服务上进行关键保证之外，如何准确地匹配居民对生活质量的不断增长的需求？地区党分支机构通过诸如“四百”访问之类的渠道充分了解需求，而所有者公司已积极扩大其服务帐篷帐篷。该物业利用熟悉房屋并靠近居民的好处，并为住房住房和销售政策以及“一站式”资源对接服务提供专业租赁。 “当您租房时不要成为锅，管理层可以帮助连接！”他叹了口气的周旺（Zhou Jingwen）在社区中租了49号建筑物。他记得没有在租用房屋过期后找到合适的房屋，但现在它有效地解决了信息的不对称性。以及信任的问题。中岛卢吉亚祖（Lujiazui）房地产公司很方便“ Delive Home”，并开设了专业护理服务，例如空调和对引擎盖的深层清洁；与高质量的饮用水供应商联系，以获得独家折扣并为门提供水。 “火，大米，石油和盐”的阳光日至日需求。尽管基本服务更加多样化，但基本保证也正在升级。在Wanli Mingxuan中，生殖器管理积极执行“解释动作的窗口”，其清洁频率增加了50％，绿色和修剪周期缩短了30％。面对大雨，24小时的紧急检查小组立即处理了12个供水点。服务审查的“三个披露”系统的质量逐渐建立，电子SCreen实时开发维护，因此服务在白天运行。志愿者温暖的电流：从“方便的大篷车”到提供“药物”到手的温度，它通常在温和的地区增加。 Wanli Street融合了街道，居民区，所有权和各种力量，以生产一个隐藏的福利平台，以便热门的当前服务将吸引特殊团体的心。为了回应“难以看医生和分配医学的贫困”问题的问题和居住在80岁的老年人中的老年人，卢吉亚祖的中部所有者促进了项目成员来展示自己的身份和先驱者，并形成了“红色”志愿者“志愿医学”的态度。为有需要的成年人提供毒品，并为成人提供护理。每周都在门上或打电话打招呼，关心他们的日常状况和身体状况，并编织长期，稳定的情感联系和安全保护网络，以便“安静的一年”中的社区可以温暖并浸入每个独自生活的老年人的心中。改进和升级质量的第二阶段“舒适大篷车”已成为Wanli Mingxuan社区的常客。 “大篷车”包括志愿者，社区才能，共同建设单位等资源。将来，Wanli Street将继续进行“社区联合管理”的概念，与“管理合作伙伴”（例如动物行业）建立联系，并加深党的建设，共同建设和整合的融合。通过专注于标准和专业建筑，改善服务窗口的图像以及对建立服务“进入建筑物”的“红色建筑集团”的探索，我们将继续UE可以扩大“党建设 +财产 +服务”模型的深度和宽度，继续回应人们对更好生活的期望，并为居民创造更有害，不听话和温暖的家庭质量。