优酷长期盈利的现实启示：优质内容，扶持新生

业界一直关心优酷被一家拥有电商基因的互联网巨头吞并后如何生产内容。经过阿里巴巴管理层的多次交接和调整，优酷背后的虎鲸娱乐连续三个季度交出了盈利的财务数据，并采取了类似于电商“人货市场”思维的策略。 11月25日，在阿里巴巴集团2026财年第二季度财务电话会议上，阿里巴巴集团首席财务官徐宏指出，虎鲸娱乐已连续三个季度实现盈利。从2018年百亿巨亏到如今持续盈利，业务主引擎优酷逐渐扛起大旗，如今开始“健康发展”。据了解，虎鲸娱乐的持续盈利主要得益于优酷效率和盈利能力的提升。优酷的内容质量战略已取得阶段性成果，平台步入良性发展轨道。言下之意是，虎鲸娱乐连续三个季度盈利，也意味着优酷实现了连续三个季度盈利。 “娱乐业必须了解现在的变化并相信未来。”财报发布当天，虎鲸娱乐集团董事长兼首席执行官范路远在公司内部活动上分享了他对娱乐行业未来的看法。这段话后来被发布在小红书上，引起了很多从业者的共鸣。在行业面临周期性洗牌期的同时，虎鲸娱乐决心苦练内功。优酷的路径是：不断努力在内容端进行自我控制；倒逼运营端精细化运营，决心挖掘用户群体背后的价值价值。从长远来看，Y欧酷还将投资“编剧、导演”一体化人才培养体系、人工智能等前沿技术研发等长回报周期项目，陪伴行业下一个新的增长叙事。立志高品质，不断努力提升自我。 2018年底，阿里娱乐（现虎鲸娱乐）在一场激烈的警战中陷入了数百亿元损失的境地。如今谈到视频内容的“商品”，优酷的判断是，平台已经从购买版权剧走向定制剧、自制剧的阶段，需要尽可能实现对内容供应链各环节的掌控。目前，所有长视频平台均采用工作室制。制作方将内容由工作室提交，召开会议，最终通过。目前，优酷所在的虎鲸娱乐，拥有工作室约20家，今年发布的秋集涵盖200余部作品中，《梦里十万朵花来》、《悬案》、《我们住在南京》、《领袖》等多部作品都是已制作的项目。这些控制不仅仅代表了平台资金流向的追踪，也体现了内容平台的“意义”。优酷认为，做内容业务，光看项目评分等KPI（关键绩效指标）是不够的。以电视剧为例，电视剧的收视标准正在发生变化，应与市场、观众紧密结合。 “在注意力分散的今天，即使是S级剧也可能默默无闻。只有像《藏海传奇》这样的S+剧才能上市。”优酷相关负责人表示。这些足以看出优酷完善内容策略的决心。 2022020年3月，阿里巴巴集团推出“1+6+n”组织架构调整，其中“1”是阿里巴巴，“6”是六大集团，阿里文娱就是其中之一。今年5月，阿里文娱更名为虎鲸娱乐。面对集团对自身盈亏负主要责任的要求，优酷采取了经营责任的理念。内部评估ROI（投资回报率）的标准是窄口径的，不仅仅看项目产生的收入。这意味着优酷已经放弃了宽打，正在寻找更精准的回报率。 2025年第三季度，云鹤数据报告评定S+的剧有14部，其中优酷占4部，包括《藏海传奇》《七心》《以法之名》《凡人修仙》等。其中，主打电影《以法之名》有效播放量突破10亿，主打电影《凡人修真》有效播放量突破10亿。《仙道》的播放量达到9.4亿，这是本季度优酷一人押注15部国产长剧的结果。云鹤数据显示，2025年第三季度，优酷新上线了15部国产长剧。在锚定用户价值、用精细化运营把控内容端后，优酷还需要把控人群。不同内容品类下的用户群体在消费端的反应不同。优酷选择从“每个领域都需要精细化运营，只有精打细算才能降本增效。”优酷相关负责人表示，品牌是优酷提升用户心智的重要一步，目前优酷在剧集方面推出了“白夜剧场”、“盛华剧场”、“亲子剧场”等品牌。悬念题材多样，拥有优酷悬疑系列代表作《白夜》； 《盛华剧场》主要针对女性观众，《墨雨云间》则再次将优酷置于观众视野的中心； 《家庭影院》拥有大量经典IP剧，为优酷培养用户忠诚度留下了空间。现在有了人、有了货，还需要建设消费领域。对此，优酷利用阿里巴巴的生态优势，扩大其内容产品的价值。目前，优酷已经构建了曝光型、创意型、场景型、衍生型等广告产品矩阵。优酷相关负责人表示，除了广告曝光度外，广告创意、场景化广告销量都显着提升，在衍生品合作上也表现出色，打造了娱乐+淘宝闪购的长效营销IP“闪购剧场”。此外，随着随着AI回归广告业务的明确，以及阿里巴巴规模化模式的支持，优酷还推出了六款创新的AIGC广告产品，以提高多样化营销场景下的效率。优酷数据显示，2026财年第二季度财报期间，由于《藏海传说》《以法之名》《无限课堂3》《这就是我的西游记》等内容的表现，优酷的商业收入同比大幅增长。其中，《张海传奇》已以10余种创新广告形式服务了60多个品牌。跟随人才和技术的储备，陪伴行业走过“漫长的岁月”。自2004年中国出现第一个网络视频网站以来，网络视频行业经历了早年的用户和带宽争夺，以及随后的激烈版权争夺战。最终走向降本增效效率提升，仅目前会员就突破1亿，平台盈利能力也提升。现在面临短剧等流量逻辑产品的竞争。一些行业参与者会选择走出去，深入线下行业，寻找新市场；有的选择主动融入现实，拥抱短内容、短节奏，甚至尽可能缩短从内容结束到变现结束的周期；还有人押注AI、虚拟拍摄等技术，坚持走工业化体系的“未完成的路”。各个平台的转型方向既有相同点，也有不同点。优酷在人才培养、新研究和技术开发等方面长期投入的决心也给行业破局提供了借鉴。正如范路远在多个重要场合所言，人才是推动影视产业高质量发展的关键，建立系统化、专业化的人才培养体系对于企业和行业具有重要意义。近日，逆戟鲸娱乐推出《逆戟鲸Beyond Class》，向社团招募全职演员。该计划还与“海纳国际青年导演培养计划”、“春苗编剧计划”形成“导演、导演”一体化人才培养体系。 “‘逆戟鲸超越级’就是为影视行业提早储备人才，以适应下一个周期。”当时相关负责人表示，其主要目的不是“造星”，而是为了阻止那些认真演戏的人参加葬礼。通过提供稳定的收入和定制化的培训路径，为年轻演员提供清晰的职业发展路径。埃尔赫强调，《逆戟鲸超越阶级》选择演员的主要标准是“适应”。 “公司将帮助学生建立对表现的信心，展现出继承自己的能量，展现独特的个人品质。经过系统培训，达到标准的学生‘随时准备好，有合适的角色就可以演这个角色。’”《逆戟鲸超越阶级》针对的是从新人到顶尖创作者和行业资深人士不陷入技术困境的问题。在范路远看来，以AI前沿技术为核心必将为影视行业带来翻天覆地的变化。因此，面临行业变革的影视人也必须懂得一只手的创作和技术的耻辱。目前，欧卡娱乐不仅拥有豹影视制作车、虚拟拍摄等技术工具，还在“前期创作-中期拍摄-后期制作”方面投入巨资。坚持长期主义。